G. Umbrasas: žmogus įkainojęs patarimus (1)
(Puslapis 1 iš 4)
Ruslano Kondratjevo nuotr.
2012-04-27 07:00
Gintui Umbrasui viskas prasidėjo nuo stiprias verslavimo tradicijas turinčių šveicarų, iš kurių mokėsi ir kuriems dirbo. Kai šveicarai turėjo išsivaikščioti, jis įkūrė vieną didžiausių lietuviško kapitalo konsultavimo kompanijų „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ (EKT).
Verslininko palyginimu, konsultantas yra kaip psichoterapeutas – nei vienas, nei kitas negali klientui (ar pacientui) įteigti savo nuostatų. „Jeigu bandyčiau primesti savo pažiūras ar moralinius principus, vadinasi, jau kurčiau savo verslą. Mane samdo ne tam, kad priimčiau sprendimus, o kad juos padaryčiau efektyvesnius. Pats esu žaliasis, bet stengiuosi nepainioti darbo su pažiūromis, – užsimena pašnekovas. – Nors išteklius turėtume naudoti racionaliai, vis dėlto mes konsultuojame vartotojų visuomenę.“
G. Umbrasas yra ekologiškų pažiūrų ne tik žodžiais, bet ir veiksmais – dažniausiai į darbą sostinės „Verslo trikampyje“ iš Užupio atmina dviračiu. „Biure specialiai dėl dviračių tualeto kabiną perdarėme į dušą“, – priduria EKT vadovas.
Šit jeigu jis konsultuotų Susisiekimo ministeriją, tikriausiai pasiūlytų perdėlioti prioritetus. „Pirmiausia turėtų būti pėsčiasis, tuomet dviratininkas, motorolerininkas, motociklininkas ir galiausiai – automobilio vairuotojas. Kuo galingesnė tavo transporto priemonė – tuo labiau turėtum gerbti fiziškai pažeidžiamesnį. Tačiau kol kas dviratininkams sudarytos sąlygos yra pusiau diskriminacinės – jie nei pėstieji, nei vairuotojai.“
Stebuklų nei daro, nei žada
Konsultanto darbo esmė, teigia G. Umbrasas, – padėti priimti sprendimą. „Įmonėje tiek direktorius, tiek jo pavaduotojas, tiek visa komanda būna angažuoti ir dauguma mato taip, kaip regi vadovo akys, – pasakoja savaitraščio pašnekovas. – Tad jiems reikia kito požiūrio. Manau, kartais pasitaiko, kad jie prieš priimdami sprendimą dar kreipiasi ir į būrėją... Tuo metu viešojo sektoriaus darbuotojai dažnai be konsultantų būna net visiškai neįgalūs, konformistiški arba veikiami subtilių politinių sumetimų. Čia žmonės iš išorės turi daug daugiau teisių pasakyti, kad karalius yra nuogas, ir dar už tai gauna pinigų.“
Regis, šiandien rinka prisotinta įvairiausių konsultantų, tyrėjų ir kitų specialistų – nuo apklausų rengėjų iki bankų analitinių centrų. „Vienus vadinu stebukladariais: ir pats mėgstu patrauklius jų kursus, bet dar nesu aptikęs gyvenimiškų pavyzdžių, kad dėl jų patarimų per nurodytą laikotarpį pajamos būtų virtusios pelnu, – šypsosi G. Umbrasas. – Yra ir kitas būdas: pasiraitoji rankoves ir bandai patobulinti žmogaus darbą. Šitaip galima padidinti veiklos efektyvumą ir 30 proc.“Pasak G. Umbraso, įmonė EKT iki šiol atsilaikė rinkoje prieš garsias tarptautines kompanijas tik keisdamasi. „Nuo kitų konsultantų skiriamės tuo, kad niekada neužsilikdavome su jau apčiupinėtais produktais: sukurdavome, įtvirtindavome, o atsiradus kopijuotojams ir konkurentams imdavomės kitų sprendimų. Pavyzdžiui, stodami į Europos Sąjungą atradome ekonometrines prognozes, kurias rengti padėjo profesorius Rimantas Rudzkis. Jis rėmė mus ir ideologiškai“, – pasakoja G. Umbrasas.
- Marijus Širvinskas
