Galvų medžioklė įsibėgėjo

Specialistai sutinka, kad padažnėję pranešimai apie aukščiausio lygio vadovų karjeros pokyčius liudija apie krizės pabaigą.

Krizė baigėsi

Galima pagalvoti, kad konkurentai pradėjo galvų medžioklės sezoną, nes siekia patikusius vadovus persivilioti į savo pusę. Pavyzdžiui, bendrovės „Search Group Vilnius“, užsiimančios vadovų paieška ir personalo atranka, vadovas Šarūnas Dyburis aiškina, kad baigėsi sunkmetis ir kompanijoms reikia kitokių vadovų.

„Vyksta vadovų kaita, nes rinka supranta, kad krizė baigėsi ir tos savybės, kurios buvo reikalingos sunkmečiu – išlaikyti stabilumą ir priimti nepopuliarius sprendimus – praranda poreikį. Kartu poreikį praranda tokiomis savybėmis pasižymintys specialistai ir bendrovės grįžta prie to, kad veikla turi būti nukreipta į plėtrą ir naujų rinkų užėmimą“, – teigė jis.

Jam pritaria ir vadovų paieškos kompanijos „Friisberg & partners“ partnerė, konsultantė Nijolė Kelpšaitė. „Po krizės reikia eiti į platesnes rinkas, keliami visai kitokie uždaviniai, reikia rimtesnės strategijos, be kurios seniau buvo galima apsieiti. Dalis žmonių to neturi. Taip pat yra vadovų, kurie galvoja, kad reikia bandyti daryti, kaip anksčiau, tačiau, pasikeitus sąlygoms, į situaciją reikia pažvelgti naujai“, – sakė ji.

N. Kelpšaitė atkreipė dėmesį, kad organizacijos, kaip ir ekonomika, turi plėtros ciklus. Šiandien reikia daugiau dėmesio skirti vidinių procesų efektyvumui didinti ir žmonių motyvacijai (ne tik pinigine išraiška) kelti.

Tendencija stiprės

Pasak Š. Dyburio, ateityje vadovai keisis dažniau: „Tą patį stebėjome, kai prasidėjo krizė – gana daug įmonių savininkų grįžo į verslą ar buvo priimti tie, kurie turėjo priimti nepopuliarius sprendimus.“

N. Kelpšaitė rinkoje ryžtingų pokyčių nemato, daugiau korekcinių ar šiandienės padėties paveiktų sprendimų. „Galbūt dabar kaita suaktyvės, tačiau tie vadovai, kurie pergyveno krizę, užsidirbo taškų ir pakėlė vertę“, – sakė ji.

Specialistė pastebi, kad iš kandidatų tikimasi sugebėjimo kurti strategijas. Prieš sunkmetį daugelis įmonių stipriai nukentėjo, nes neturėjo strategijos, todėl dabar mokosi iš savo klaidų. Anot Š. Dyburio nuo 2009 metų aukščiausio lygio vadovų poreikis išaugo apie 2–3 kartus.

Vidutiniokų užtenka

Pašnekovai sutiko, kad Lietuvos rinka stokoja aukščiausio lygio specialistų. „Gerų specialistų skaičius rinkoje – ribotas, dažniausiai jie vieni kitus keičia. Lietuvoje egzistuoja toks keistas požiūris, kad geriau mažiau investuoti į paiešką, o į tuščią vietą priimti giminaitį, iš kurio sunku reikalauti geresnių rezultatų“, – dėstė Š. Dyburis.

- Martynas Pasiliauskas