Kaip nemokamai motyvuoti darbuotojus

(Puslapis 1 iš 2)


AFP/SCANPIX nuotr.

Verslas.in

2012-04-27 20:06

 Formalios darbuotojų įvertinimo programos gali būti efektyvios, tačiau jau nebėra tokios patrauklios. Tikras įvertinimas verčia darbuotoją stengtis dar labiau, sustiprina jo pasitikėjimą savimi ir padidina motyvaciją. Ar gali visas šias užduotis įgyvendinti formalus įvertinimas? Ne.

Daug geresnis būdas yra dažniau įvertinti savo darbuotojus neformalioje aplinkoje tarp kitų darbuotojų, užuot kartą per metus ant scenos, kai renkami geriausi metų darbuotojai. Tai daug nuoširdesnis ir efektyvesnis būdas. Pateikiame keturis konkrečius patarimus šia tema.

Pasiteiraukite idėjų

Tarkim, jog norite motyvuoti sandėlio vadovę, kuri yra labai punktuali ir organizuota. Pagirkite ją už jos organizuotumą ir pasiteiraukite ar ji neturi kokių papildomų idėjų dėl efektyvesnio užsakymų priėmimo ar to, kaip sumažinti popierizmą, biurokratiją.

Svarbiausia yra surasti stipriąsias darbuotojo savybes ir jas išryškinti. „Ar turite idėjų, kaip būtų galima atlikti jūsų darbą geriau?“, – tipinė užklausa, tačiau nuobodi ir nebemotyvuojanti. Būkite kūrybingesni ir padidinsite savo darbuotojų našumą.

Paprašykite pagalbos

Pagalbos prašymas yra vienas nuoširdžiausių būdų įvertinti kito žmogaus įgūdžius. Jeigu prašote pagalbos, parodote, kad gerbiate kito žmogaus nuomonę. Jeigu pagalbos prašote srityje, kuri nesusijusi su darbuotojo pareigomis, darbuotojas taps jums lojalus.

Kartą vienam pažįstamui vadovui reikėjo paskelbti apie darbuotojų atleidimą. Jis pasiteiravo savo pavaduotojo pagalbos ir paprašė jo patarimo. Jo pavaduotojas tepasakė: „Tiesiog pasakyk, kad labai stengeisi ir išlik nuoširdus“.

Nors mano pažįstamas taip ir būtų elgęsis, pavaduotojas niekada neužmiršo, kad svarbiu momentu buvo teirautasi jo pagalbos ir visuomet išliko lojalus savo vadovui. Paprasta? Taip! Tačiau taip pat ir labai įtaigu, tad kodėl nepasinaudojus šiuo motyvacijos būdu?

Sukurkite neformalius lyderius

Trumpam periodui į neformalaus lyderio vaidmenį paskirkite vieną iš savo darbuotojų. Įsivaizduokite, kaip jaustumėtės, jei bosas jums pasakytų: „Mes turime problemą su vartotojais. Jei nesiimsime veiksmų, prarasime juos. Ar gali į komandą prijungti dar keletą žmonių ir sutvarkyti šią problemą už mane?“

Tai galingas motyvacijos užtaisas. Neformali lyderystė parodo, kad pasitikite darbuotojais ir jų įgūdžiais. Kuo svarbesnė užduotis, tuo didesnis įvertinimas. Kuo didesnis įvertinimas, tuo aukštesnis darbuotojo pasitikėjimas savo jėgomis.

Padirbėkite kartu

Kol jūs esate bosas, tu ir tavo darbuotojais esate skirtinguose aukštuose. Tad vienas geriausių motyvacijos būdų yra „išsilyginti“, t.y. atlikti kokią užduotį kartu. Esmė yra panaikinti vadovo-pavaldinio rolę ir tapti lygiaverčiais partneriais.

Straipsnio puslapiai:

Jūsų paieškos: kaip motyvuoti darbuotojus

Close
Jūsų komentaras

Vardas*

El. paštas (nerodomas)

Komentaras*


Paskirtas naujas „Investuok Lietuvoje“ valdybos pirmininkas

Paskirtas naujasis VšĮ „Investuok Lietuvoje“ valdybos pirmininkas. Juo tapo „Paroc“ finansinių paslaugų centro direktorius Mikaelis Ljungbergas. VšĮ „Investuok Lietuvoje“ valdyba – ...

Emigrantas apie Angliją: kultūrų įvairovė vargina

Penkerius metus Londone gyvenantis odontologas Paulius Stučinskas sako, kad sprendimą išvykti iš Lietuvos priėmė ekspromtu ir to tikrai nesigaili. Nors Lietuvoje jam sekėsi puikiai, vyras negalėjo atsisakyti gyvenimo suteiktos ...

17-metis verslininkas: kurti verslą baigus mokyklą per vėlu (3)

Dažnai mokyklose jaunimo visiškai neskatina ir nešviečia, jog jie turi puikias sąlygas pradėti kurti savo startuolius bei tobulėti. Antanas Bakšys, jaunosios kartos Lietuvos antrepreneris, iš savo patirties sako, kad ...

Verslo procesų architektas: verslą kurkite ne sau, o vartotojui

Šiuolaikiniai įmonių valdymo principai yra nepakankami, teigia verslo procesų valdymo architektas Rogeris Burltonas, viešėjęs ISM Vadybos ir ekonomikos universitete. Jis tikina, kad šiuolaikinė verslo rinka praryja vis daugiau ...

D. Bagdžiūnas: nesistebėkite, jeigu jūsų atlyginimas per mažas (15)

Nesistebėkite, jeigu jūsų atlyginimas netenkina. Uždarbio dydis priklauso nuo to, kiek jūs esate pajėgus sukurti pridėtinės vertės per laiko vienetą. Ir tai galioja bet kuriai įmonei. Tuo įsitikinęs interneto sprendimų bendrovės ...

Kiek iš tikrųjų uždirba svajonių jaunikiai – programuotojai

Ne paslaptis, kad šiuolaikiniame pasaulyje labai paklausūs geri IT specialistai. Ne paslaptis ir tai, kad dauguma jų – labai jauni, perspektyvūs ir itin gerai uždirba. Tokių specialistų ieškoma visur, ir įmonės rungiasi, kokiais ...

Šimtas dienų ore

 Sėkmingai veikiančių įmonių vadovai ore praleidžia nemažai laiko, tačiau dažniausiai tai daro dėl naujų verslo sandorių. „Avia Solutions Group“ vadovas Linas Dovydėnas trečdalį savo laiko keliauja, kad susitiktų su kolegomis ...

A. Guoga: verslo idėja turi būti tarsi religija (15)

 Investuotojo Antano Guogos vardo truminį šiandien galima matyti net keliuose skirtinguose prekės ženkluose, tačiau jis atsargiai kalba apie savo sėkmę, nes ji pagrįsta didele ir paskaičiuota rizika. „Esu daug metų praleidęs ...

„Barclays“ Lietuvoje vadovas: darbuotojų motyvacija – ne vakarėliais (2)

Kol verslas nedidelis, valdymo problemų kyla mažai arba jos yra tiesiog mažesnės. Tačiau kaip valdyti kompaniją, kurioje dirba šimtai žmonių? Giedrius Dzekunskas, „Barclays Technology“ centro Lietuvoje vadovas, įsitikinęs, kad ...

„Dell“: vieši sprendimai stabdo verslą

Technologijų kompanija „Dell“ yra viena iš lyderiaujančių stalinių kompiuterių rinkoje. Vis dėlto tai nebėra pasiekimas, nes šis sektorius traukiasi ir didžiausio pelno siekia tos kompanijos, kurios savo veiklą ...




Dienos klausimas

Ar gaunate pakankamai informacijos apie euro įvedimą Lietuvoje

Dienos citata

Tik dialogu, demokratinėmis procedūromis, o ne naudojant ginkluotąsias pajėgas, tankus ir aviaciją, galima įvesti tvarką Ukrainoje

Vladimiras Putinas

Archyvas

Dienos skaičius

20 proc.

Tiek pieno perdirbėjai sumažino pieno supirkimo kainas.

Archyvas